Kundencase

Employer Branding Content-Strategie und Karriereseite für das Kinderdorf Kienwerder

Employer Branding & Recruiting Strategie Erstellung, Content Creation und conversion-optimierte Karriereseite.

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Das Kinderdorf Kienwerder bietet Kindern und Jugendlichen, die nicht bei ihren Familien leben können, ein neues Zuhause. Inmitten einer waldreichen Umgebung nahe Berlin und Potsdam gelegen, stellt Kienwerder eine naturnahe Oase dar. Diese idyllische Gemeinschaft in Stahnsdorf, umgeben von einem Naturschutzgebiet, bietet den jungen Bewohnern sowohl Ruhe als auch einfachen Zugang zu Bildungseinrichtungen. Es ist ein gefragter Wohnort im Südwesten Berlins.

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Herausforderung
Das Kinderdorf Kienwerder, als bedeutende Einrichtung für Kinder und Jugendliche in Not, stand vor der Herausforderung, sich als attraktiver Arbeitgeber in der Region zu positionieren. Trotz seiner herausragenden Arbeit und der idyllischen Lage in der Nähe von Berlin und Potsdam, kämpfte das Kinderdorf mit der Rekrutierung qualifizierter Mitarbeiter. Die Notwendigkeit einer starken Employer Brand und effektiven Recruiting-Strategien war klar.
Strategie
Die Kernstrategie war es, die einzigartige Identität und den Mehrwert des Arbeitens im Kinderdorf Kienwerder hervorzuheben. Das bedeutete, die "grüne Oase" von Kienwerder, die gesunde, dörfliche Gemeinschaft und die hervorragende Lage als Alleinstellungsmerkmale in den Vordergrund zu stellen. Gleichzeitig galt es, moderne Recruiting-Kanäle, insbesondere Social Recruiting, zu nutzen, um eine breitere Zielgruppe von potenziellen Mitarbeitern anzusprechen.
Umsetzung
Zunächst wurde eine umfassende Employer Branding & Recruiting Strategie entwickelt, die den Fokus auf authentischen Content legte. Dieser Content zeigte echte Geschichten aus dem Alltag des Kinderdorfs, die den Spirit und die Mission der Einrichtung widerspiegelten. Eine neu gestaltete, benutzerfreundliche Karriereseite bot interessierten Kandidaten alle wichtigen Informationen auf einen Blick und erleichterte den Bewerbungsprozess. Schließlich wurde Social Recruiting als Schlüsselkanal eingeführt, um aktiv auf potenzielle Bewerber zuzugehen, sie anzusprechen und sie für das Kinderdorf zu begeistern.
Ergebnisse
Durch die neu implementierten Maßnahmen konnte das Kinderdorf Kienwerder seine Sichtbarkeit als attraktiver Arbeitgeber deutlich steigern. Die Bewerberzahlen stiegen spürbar an, und es gelang, zahlreiche qualifizierte Mitarbeiter für die Einrichtung zu gewinnen. Darüber hinaus führten die Maßnahmen zu einem gestärkten Gemeinschaftsgefühl unter den bestehenden Mitarbeitern, die stolz waren, Teil dieser Branding- und Recruiting-Initiative zu sein.
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„Employer Branding Content-Strategie: Der Schlüssel zur Gewinnung von Top-Talenten

Wenn es um die Anwerbung von Talenten geht, nimmt die Employer Branding Content-Strategie eine entscheidende Rolle ein. Aber was bedeutet das genau und warum ist es so wichtig?

Was ist eine Employer Branding Content-Strategie? Die Employer Branding Content-Strategie kombiniert zwei wichtige Konzepte: „Employer Branding“ und „Content-Strategie“. Employer Branding beschäftigt sich mit der Präsentation eines Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber. Es geht darum, welche Werte, Kultur und Vorteile das Unternehmen bietet und wie diese extern kommuniziert werden. Auf der anderen Seite ist die Content-Strategie der Fahrplan dafür, wie Inhalte erstellt, verbreitet und verwaltet werden, um bestimmte geschäftliche Ziele zu erreichen.

In Kombination bilden sie also einen strategischen Ansatz, um durch gezielte Inhalte ein authentisches, ansprechendes und kohärentes Arbeitgeberbild zu präsentieren.

Warum ist das wichtig? Die Bedeutung einer Employer Branding Content-Strategie kann nicht hoch genug eingeschätzt werden. Hier sind einige Gründe:

  1. Unterscheidung im Wettbewerb: In einem umkämpften Arbeitsmarkt, in dem Top-Talente oft die Wahl haben, kann eine klare, überzeugende Employer Brand den entscheidenden Unterschied machen.
  2. Reduzierte Kosten: Eine starke Arbeitgebermarke kann die Rekrutierungskosten reduzieren, da sie oft zu höheren Bewerbungsraten führt.
  3. Höhere Mitarbeiterbindung: Wenn Mitarbeiter sich mit der Marke identifizieren, sind sie oft engagierter und loyaler.

Wie zieht man Talente mit einer Content-Strategie an? Die Erstellung von ansprechendem und authentischem Content kann potenzielle Mitarbeiter in mehrfacher Hinsicht beeinflussen:

  1. Storytelling: Geschichten über den Arbeitsalltag, Mitarbeitererfahrungen oder Unternehmenserfolge schaffen emotionale Verbindungen.
  2. Transparenz: Offenheit über Kultur, Werte und Herausforderungen kann Vertrauen aufbauen und die richtigen Kandidaten anlocken.
  3. Nützliche Informationen: Tipps für den Bewerbungsprozess, Weiterbildungsmöglichkeiten oder Informationen über Zusatzleistungen können potenzielle Bewerber bei ihrer Entscheidung unterstützen.

Lohnt sich der Aufwand? Definitiv. Eine durchdachte Employer Branding Content-Strategie ist eine Investition in die Zukunft des Unternehmens. In Zeiten des Fachkräftemangels und des steigenden Wettbewerbs um Talente kann sie den Unterschied ausmachen zwischen einem stetigen Zustrom von qualifizierten Kandidaten und dem ständigen Kampf, Vakanzen zu besetzen.

Fazit Eine Employer Branding Content-Strategie ist mehr als nur eine Reihe von Inhalten. Sie ist das Fundament, auf dem Unternehmen ihre Marke als Arbeitgeber aufbauen und pflegen. Sie hilft, Talente nicht nur zu gewinnen, sondern auch langfristig zu binden. In einer Welt, in der Talente der Schlüssel zum Erfolg sind, sollte die Bedeutung einer soliden Content-Strategie nicht unterschätzt werden. Sie lohnt sich – in vielerlei Hinsicht.

Robert Arnold
Robert Arnold
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Häufig gestellte Fragen

Employer Branding hat sich zu einem zentralen Bestandteil der Unternehmensstrategie entwickelt, vor allem wegen mehrerer Faktoren:

  • Wettbewerb um Talente: In vielen Branchen herrscht ein Mangel an qualifizierten Fachkräften, wodurch der Wettbewerb um die besten Talente zunimmt.
  • Mitarbeiterbindung: Eine starke Arbeitgebermarke hilft nicht nur bei der Anwerbung, sondern auch bei der Bindung von Mitarbeitern. Dies kann Fluktuation verringern und die Kosten für Neuanstellungen reduzieren.
  • Unternehmensimage: Ein positives Arbeitgeberimage kann auch das Gesamtbild des Unternehmens in der Öffentlichkeit stärken, was wiederum Geschäftsbeziehungen und Kundenvertrauen beeinflussen kann.

Employer Branding umfasst eine Vielzahl von Aktivitäten und Strategien:

  • Markenbildung: Definition und Kommunikation der Unternehmenswerte, -kultur und -mission als Arbeitgeber.
  • Kommunikation: Erstellen und Verbreiten von Inhalten, die das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber präsentieren.
  • Feedbackkultur: Einbeziehung der Mitarbeiter in den Prozess, um ein authentisches Bild des Unternehmens zu zeichnen.
  • Employee Value Proposition (EVP): Definition dessen, was das Unternehmen seinen Mitarbeitern bietet und was es im Gegenzug erwartet.

Die Employee Value Proposition (EVP) ist im Grunde das Versprechen eines Unternehmens an seine Mitarbeiter. Sie beschreibt, was Mitarbeiter vom Unternehmen erwarten können (z.B. Kultur, Karrieremöglichkeiten, Vergütung, Work-Life-Balance) und was das Unternehmen im Gegenzug von seinen Mitarbeitern erwartet. Eine starke EVP kann helfen, die richtigen Talente anzuziehen und zu binden.

Diese drei Konzepte sind eng miteinander verknüpft:

  • Employer Branding: Wie bereits besprochen, geht es hier um die Gestaltung und Kommunikation des Images als Arbeitgeber.
  • Personalmarketing: Dies bezieht sich auf die Aktivitäten, die ein Unternehmen unternimmt, um potenzielle Mitarbeiter auf sich aufmerksam zu machen. Dies kann durch Jobmessen, Werbekampagnen oder soziale Medien erfolgen. Das Ziel ist es, Bewerber für offene Positionen zu gewinnen.
  • Recruiting: Hier geht es um den tatsächlichen Prozess der Anwerbung, Auswahl und Einstellung von Mitarbeitern. Ein positives Employer Branding und effektives Personalmarketing können den Recruiting-Prozess erheblich erleichtern, indem sie bereits im Vorfeld die richtigen Kandidaten ansprechen.

Zusammengefasst kann man sagen, dass Employer Branding die Grundlage bildet, auf der Personalmarketing und Recruiting aufbauen, um die besten Talente für das Unternehmen zu gewinnen und zu binden.

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